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        如何快速使新員工融入集體
        發布時間:2023-04-27 16:02:09    點擊量:92(次)

        新的一年,又是新的開始。作為管理者,一定會面臨新員工的問題。不少人覺得,新員工沒有業績,就是能力不行。這未免有點武斷。

        剛步入職場的大學生,初出茅廬,沒業績被說沒能力,這很“正?!?,畢竟沒有經歷過“事”那怎么“成事”呢?因為沒有成長,哪來的能力呢?!

        但是,還有一種“跳槽”的“新員工”,剛開始沒業績,是因為能力不行嗎?真實的情況往往卻是“新員工”未能融入新團隊,未能適應新組織的運作模式、新團隊的文化沖突和陌生同事合作不甚愉快等等,主要責任應該在管理者和“老員工”身上。

        普通的新員工剛加入一家公司,會擔心自己說錯話、做錯事。如果沒有正確疏導,還會畏手畏腳。既然招聘的時候,他們通過了你的面試,說明你當初能看上人家能力。

        所以,新員工不出業績,“不能融入團隊”才是關鍵。怎樣能有效解決這個痛點呢?作為管理者(不論基層還是中層),你不可能全天候、無死角地去關懷每一位員工。我從自身的管理實踐經驗中,總結出關鍵時刻。能有效幫助新員工快速融入團隊。

        首先,是發入職Offer的時候。要明白的是,幫助新員工融入團隊,不是從入職那一天才開始的。當你決定給他/她發入職Offer的時候,就應該是你關注新員工的開始。為什么呢?請注意,他/她收到你發的Offer,并不意味著他/她一定會來。

        從拿到Offer到正式入職,還有著一段空窗期。如果他足夠優秀的話,別的公司很可能趁虛而入。聽說這個員工要跳槽,就直接來“截胡”了。那在入職之前,怎樣體現出公司對這個新員工的關懷呢?

        建議的做法是:在發Offer的時候,給他/她安排一個小師傅,也就是外企里說的Buddy制度。

        這個小師傅,最好和這個新員工年紀差不多,工作經歷也差不多。當然,一定要是業績好的、比較正能量的員工。(請記住,不一定是同一崗位的,只要了解公司業務,了解部門運作即可)新員工遇到的所有關于入職的問題,都可以直接和這位小師傅溝通、請教。而且,因為他/她們年紀和經歷很相似,就會容易產生許多生活化的交流。比如公司附近哪里有好吃的?團隊里面其他同事都是什么風格的?和老板溝通時要注意什么?開展工作時的常規流程和基本規則是怎樣的?等等這些問題,新員工不方便直接來問你,而這個小師傅就是最好的人選。更重要的是,如果新員工有流露出不打算來你這里的意向,小師傅也可以第一時間幫你進行安撫和挽留。

        之后更為重要的就是一些集體活動,比如組織新老員工進行團建,能夠快速建立集體榮譽感,如果有需要就請聯系我們吧





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