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“精細運營”課程的參與者作為高管經營一家面臨激烈市場競爭，利潤空間相對較薄的企業，之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層“差不多”的心態等原因導致企業盈利能力不足，增長乏力等問題凸現。通過在巨大利潤和現金流壓力下運營體驗幫助學員演練損益預算，現金流預算和投資分析等企業精細運營中必須的工具，使得參與者深刻體會精細化運營對企業效益產生的巨大影響；同時，從全局的角度去看待經營，用經營數據將企業的全盤聯系起來，將企業作為一個系統工程去思考，整體的考慮企業的開源節流問題，強調成本觀念，養成通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣，并掌握一些精細運營的工具和方法。 |
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培訓對象： |
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企業中基層管理者 |
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適合人數： |
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24-40人 |
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標準時間： |
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2天 |
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培訓收獲：
-- 通過實際模擬演練，深刻體會精細化運營對企業效益產生的巨大影響； |
